不同岗位的绩效考核标准和考核内容（普通工人被考核不同职业如何对普通员工进行绩效考核？考核制度应如何设立？)

对于普通员工的阶段绩效考核一般以关键业绩为主，可以同时考虑能力素质因素。普通员工年度绩效考核可以根据阶段绩效考核结果确定。

对于高级业务岗位员工，可以制定年度任务目标并将任务目标分解到季度，根据年度任务目标完成情况进行年度考核，根据季度工作完成情况进行季度考核，年度考核注重结果，季度考核注重过程控制。

如何对普通员工进行考核

在实际操作中，根据企业实际情况，可以采取直接上级和跨级上级共同评价的方法，共同商定被考核者的分数；也可以由直接上级和跨级上级分别评价打分，然后加权确定最终分数。

1. 生产、销售等普通业务岗位员工绩效考核

对于此类岗位，绩效管理的战略导向作用比较重要，因此以具有激励性质的定量指标考核为主，通过分配不同权重体现战略导向作用，通过非权重指标保证考核效度。这是很多企业采用的有效方式。某外贸公司业务员岗位绩效考核实例资料。表1是某外贸公司业务员岗位绩效考核表以及某外贸公司业务员岗位季度关键业绩考核指标及评价标准

3.基层管理及业务支持岗位员工

此类岗位的工作性质主要是支持服务，很多工作都是常规例行工作，强调工作完成的及时性以及准确性，战略导向意义并不大，定量考核项目少些，大多是工作及时性以及工作质量等方面的定性考核指标。表2～表3为某外贸生产企业生产计划主管实例资料，表4为某外贸生产企业生产计划主管实例资料

内容摘自赵国军老师著作《管理核能》：如何以激励和绩效促进企业发展一书。

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