优秀员工先进事迹介绍怎么写范文（普通工人先进事迹材料优秀员工先进事迹介绍)
设备工程管理部 龙亚兴
龙亚兴是设备工程管理部党支部书记兼副部长，冶金建筑高级工程师。为了7000吨铜硫选厂的建设，龙亚兴迅速进入项目管理角色，真诚与大家交流工作进展情况、资源配置、瓶颈困难，与大家讨论人员分工、进度计划、协调机制、管理目标等问题；尽最大努力协助部长理顺工作思路、督办重要事项、整理工作文件；尽最大努力协助其他项目负责人解决技术问题、完善工作程序、协调各方关系；尽最大努力为施工方优化施工组织、解决各种困难疑虑。为了新选厂的完美收官，他起到了项目清道夫的作用。在春节前后施工队责任心、组织能力大打折扣的时候，他协助并组织了就近的施工力量突击收尾工作；在三大外部管线施工进度失控时，他主动承担督办主管，对工程材料、施工机械、人力投入等进行严格监控、全程督办；遇到工农关系、劳资纠纷时，他积极跟踪调解，降低对工程主体工作的干扰；在变电站、尾矿库、应急工程等项目推进有困难时，他主动到现场督办，为现场工作创造条件；在设备调试试机期间，他做好组长参谋，促使试机按程序进行；在部门的日常工作中，他做好后勤及后台管理工作，做好各项主题工作的策划、督办、总结；在争议处理、商业谈判中，他与同事做好主谈副谈的角色转换补台，为谈判争取优势；在节假日加班中，他与部长形成AB角交替值班、无缝补位的默契。龙亚兴结合大宝山矿的实际情况，具体策划、推动“工程签证管理优化”管理升级工作，促使流程更加简约、高效、程序化，促进资料的准确、及时和可追溯，对工程造价控制及工程腐败风险控制发挥重要作用。自从投身大宝山、投身7000吨建设以来，龙亚兴一直不计得失，随时加班加点，每周最少工作六天，随时为现场服务、为项目服务。在紧张的现场管理之余，龙亚兴还承担了非常繁琐复杂的文档资料整理、竣工图、后勤管理、党建工作等业务，尤其是工程会议纪要、进度计划纠偏调整、工程指令等文档整理工作，时效性非常强。
广宝化工公司 杨文生
杨文生是广宝公司董事长，到广宝公司任职以来，深入基层，积极解决企业生产经营中遇到的各种问题。他率先垂范，带领干部员工，真抓实干，促使广宝公司减亏、扭亏，工作业绩突出。2017年广宝公司超额完成生产经营任务，实现年度利润扭亏为盈，年度盈利200万元，为大宝山矿实现年度目标作出了突出贡献。2015年4月他受大宝山矿业公司的重托，到广宝公司任职。“维稳”和“减亏”是上级交办的二大主要任务。面对重担，他迎难而上，深入调查研究，听取员工诉求，安抚员工思想情绪，逐步解决员工的合理诉求，稳定了员工队伍和员工思想。同时，他在稳定员工的基础上，规范内部管理，理顺生产经营各项工作，逐步实施一系列降本增效的措施，积极改善广宝生产经营被动局面，有效遏制了广宝公司的亏损局面。2015年、2016年广宝公司均完成了大宝山矿下达的控亏任务。他每周坚持2天以上深入车间基层，了解生产情况和员工思想动态，及时敦促解决生产上出现的各种问题，听取员工呼声和为员工解决实际困难。此外，近3年来，他克服各种困难，逐步解决了广宝公司历史遗留的几大问题。在他的精心管理下，广宝公司生产经营工作逐步向好发展，近三年来各项成本逐步下降，企业市场竞争力得到增强。特别是2017年，广宝公司取得了优秀的成绩，年度工业酸产量13.52万吨，比去年多产1.13万吨,年度产量连续三年创历史新高；设备开车率96.07%，比去年提高5.49%，创历史新高；年度盈利200万元，比去年减亏636万元，为大宝山矿实现“5550”年度目标作出了突出贡献。
选矿部 姚卫丰
姚卫丰是选矿部副部长，负责选矿部的安全、环保、电气、仪表、计量，铜系统供矿，铁系统生产及7000吨选厂硫精矿生产工作。7000吨铜硫选厂正式投产后，姚卫丰进一步加强了在岗、转岗、新上岗职工及劳务工的“三级安全教育”工作，加大了安全生产宣传力度，加强生产现场的安全管理，克服了铁系统、铜选厂设备陈旧故障率高、人员岗位变动操作不熟悉等困难，做好安全生产工作，为铁系统、铜选厂顺利完成生产任务、圆满收官提供了坚实的保障。7000吨选厂试产、检修期间，他能够严防死守，严把安全关，实现7000吨选厂安全事故为零；对“三违”工作，姚卫丰常抓不懈，绝不手软，在日常安全管理上，突出强调敢抓、敢管、敢考核的原则，对查出的违章行为决不姑息迁就，对发现的安全隐患及时整改，严格执行规章制度；在铁系统收官之际，姚卫丰统筹协调，多措并举，确保了生产的稳定，使得全年铁产品的产量达50吨，超额完成年度计划任务，实现了铁系统的圆满收官。为了确保7000吨选厂原矿供应的稳定，姚卫丰加强源头监管，深入采场，靠前监督，主动掌握采场供矿信息，对入选厂每批次原矿，从原矿品位、性质和围岩种类进行时时跟踪，减少原矿品位和性质波动对选矿指标的影响，为7000吨选厂达产达标及实现“夺高产、控费用”竞赛目标奠定了坚实的基础。在计量管理方面，姚卫丰一方面加强技术改造，使用高效节能产品，延长设备的使用寿命，另一方面尽可能地运用新技术，对设备进行局部改进，使其更适用现在流程特点，提高设备使用效率，同时加强了现场管理，堵塞漏洞，杜绝水电跑冒滴漏，减少浪费。
采矿部 赵兴
赵兴，采矿高级工程师，采矿部安全科采矿主办工程师，主管采空区治理工作。在2017年全年的安全生产工作中，面对公司露天采场采空区重大安全隐患，他工作勤勉，不畏艰难，立足采场，运用技术手段及时消除隐患；他精于管理与技术，强化协调，确保采空区防治工作高效运转、有的放矢且安全可控；他廉洁自律，注重学习，刻苦钻研专业技术，重视团队协作，带领技术团队“群策群力”，为解决我矿采空区重大安全隐患工作做出了突出贡献。2017年，赵兴编制了11份《采空区地质钻探施工通知单》，采场依据通知单钻探施工，共探测出19个盲空区，按照国内类似矿山200万元找到一个空区的价格，设计价值超3800万元，取得良好的安全效益和社会效益。一年来，赵兴监督处理采空区3次，效果均达到预期目的，起到了为采场生产提前扫清“拦路虎”的作用。主持扫描采空区21次，直接节约生产成本126万元。
选矿部 张震
张震，球磨技师，选矿部7000d/t选厂磨矿班大班长。2017年3月份，张震作为骨干力量调到了新选厂。面对目前国内先进的设备，张震身先士卒，不辞辛劳，白天加班加点了解设备运行，晚上翻阅使用说明书仔细了解设备性能与参数。对于自己不懂的地方或发现的新问题，他都要与厂家沟通，或与同事研讨。对于4号胶带、球磨、半自磨机，张震更是爱护有加，把他们当做自己的心肝宝贝来对待，每天上班第一件事就是巡查磨机运行状况，观察运行参数。大家都称他是磨机的守护神。在他的用心维护下，磨矿系统运转至今，没有出现影响生产的问题。
地测部陈祥根
“勿言牛老行苦迟，我今八十耕犹力”。地测部配矿监督班班长陈祥根，是一位工作32年的普通员工，几十年如一日，穿梭在配矿现场，是一个践行“工匠精神”的楷模，是弘扬新时代“老黄牛”精神的典范。作为配矿监督班班长，他坚持质量第一，要求配矿成员每天制定详细的配矿方案，严格执行技术交底工作，密切关注矿石配比质量，分析总结配矿管理存在的主要问题，研究解决办法。他严抓质量，对有违配矿质量的施工队伍，坚决停工整改，杜绝把矿当废石排放、不合理转运副产矿等现象发生。他勇于技术创新，改变以往依靠经验和责任心的传统取样方法，自行设计制作了“取样四分仪”，规范取样作业，提高样品代表性，有利于全面详实掌握爆堆资源质量，实现均衡配矿，稳定入选品位。他强化矿石贫化损失管理，综合利用低品位资源，确保配矿品位稳定。特别是今年5月份以来，面对人员少，工作量大困难与挑战，作为班长的他身先士卒，不怕苦、不怕累，主动担当，抓好一线配矿各个环节工作，及时解决配矿出现的各种问题。他舍小家为大家，月月满勤，凭借不知疲倦的老“黄牛”精神和高度的主人翁责任感，赢得了大家的钦佩和赞许，更是激发其他员工的工作热情，形成你追我赶的良好氛围。
温国东是社会工作部部长助理，分管综治维稳、消防保卫、环卫绿化工作。在日常工作中以事业为重，以大公无私的奉献精神，从不计较个人的名利得失，强烈的工作责任心、事业心，克服重重困难，凡事都坚定的服从上级安排，并不折不扣的执行，始终以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的工作，并且能够主动工作、主动汇报。在“十九大”防护维稳期间，他担任排查组负责人，听取各单位对历史积案的处理情况和人员稳控情况，凭借多年的丰富经验，梳理后及时提出有针对性的化解方案。并亲自带队，多次深入稳控人员居民家中了解情况，耐心地劝导、做好思想教育工作，经过努力,给了稳控人员合理的解释, 确保了在防护维稳期间无一例上访事件。在消防保卫工作中，一直从事公司保卫工作，在保卫工作战线上始终坚持“预防为主、突出重点、保障安全”的工作，全面落实治安防范措施，强化内部管理，增强了消防保卫队伍的组织力，凝聚力和战斗力。在组织处置各类庆典活动、重要领导来访的安保工作时，他积极谐调相关部们工作任务，亲临现场布置安保人员岗位，使每次的安保任务都能圆满完成。为维护社区治安秩序，做出了积极的努力。在公司重点项目七千吨铜硫选厂绿化工程工作中，他需要对整个绿化工程的每个环节都要很清楚，亲历亲为带领施工队到山上找种植土，实地勘察绿化区域，在矿区范围查找适合移栽的大树。使约2万平方米的绿化区域种植上草坪，其中移植大树１２棵，各类树木和灌木３０００余株，营造一个更绿、更美的厂区环境，受到了公司领导和员工的好评。
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