去国企工厂好还是护士好（厂里普通工人从进厂打工的普通工人，到大型国企“掌舵人”，他的故事激励无数人！人民资讯2021-09-04 14:34人民资讯2021-09-04 14:34)
「本文来源：浙江融媒体」
曾经的车间主任，现在已是一家大型国企的“掌舵人”，他就是温州市现代服务业发展集团有限公司党委书记、董事长杨作军。回顾其38年的工作历程，杨作军用一腔热血点燃工作热情，用精益求精，铸就国企品质，心系民生民情，用严管厚爱，扛起使命担当。2020年11月，杨作军在北京人民大会堂受到党中央、国务院全国劳动模范的荣誉表彰。
他是扎根一线的“平凡”奋斗者1986年，年仅22岁的杨作军进厂成为了一名普通的过滤工，凭着自己的努力从汽车车间慢慢摸爬滚打出来，成为了国企集团的“掌舵人”。三十多年来，杨作军始终秉持“干一行爱一行”的原则，做一名辛勤的奋斗者。严格束己，坚持学习是杨作军的工作底色。谈起初进厂的情景，他记忆犹新：“参加工作的那一刻起，我就暗暗发誓，一定要认真对待。”刚开始上班的杨作军利用休息日虚心向各位师傅求教，自己学习选矿书籍，在一年里迅速掌握操作技能和理论知识，成为了车间骨干。往后的日子他更是以身作则，工作时兢兢业业，下班后不忘学习。
杨作军说：“基层才是最锻炼人的地方。”多年的基层工作也让他逐渐养成了自己的一套好习惯。他总是“早出晚归”，早起梳理当天要做之事，晚上再认真复盘，睡觉前还在床头做笔记，一有好想法就写到本子上，开会时候勤于思考，争取不错过任何金点子。这些好习惯留下的“稍纵即逝的灵感”后来一一化为工作时的养分，让他受益颇深。数十年如一日的勤勤恳恳，在他行行业业皆努力的认真态度中，这份“平凡”也渐渐变得不再平凡。他是企业创新的排头兵2010年12 月，温州市现代服务业投资集团有限公司正式挂牌成立，杨作军作为集团“掌舵人”接掌帅印。当时，集团面临历史遗留问题很多，经营能力弱、企业管理水平低下，企业的发展后劲不足。能否经营好这么庞大国有资产的质疑更是接踵而至。面对困境，杨作军坚信“办法总比困难多”，他带领企业改善经营管理，落实政府的各项政策，把现代集团打造成了“政府融资大平台”、“城市建设主力军”、“科学管理示范点”、“深化改革模范生”、“民生服务领跑者”。实现了企业经营、管理、队伍三大转型，身体力行汇聚起全面深化改革的强大正能量，成为公司高质量转型和发展的排头兵。
谈及劳模精神对企业的影响，杨作军坦言：“一是爱岗敬业，二是甘于奉献，更要争创一流，和团队共创一流业绩。”在杨作军办公室外墙上的改革攻坚清单上，无论是文化旅游方面的“月光经济”服务，还是农批业务中省外资源的拓展，每个项目都各有特色和创意，并且责任到人，密密麻麻的细则中，印出的是“现代人”创先争优的面孔。今日的“现代集团”，是全国文明单位，也是温州民生服务领域的领跑者。这条路，杨作军带领集团走了整整十年，他用自己的实际行动，深刻诠释了一名老国企人的责任与担当。他是人民群众的温暖贴心人新冠肺炎疫情防控期间，杨作军冲锋在前，行程安排得“密密麻麻”。查粮仓，访民情，问需求，勇作“抗疫”带头人。市场的供应情况如何？食品安全检测情况如何？基层员工的工作状态如何？这些他都看在眼里，记在心里。面对这场没有硝烟的战争，杨作军带领现代集团一手抓防疫，一手抓民生服务保障，成立保供应指挥部临时党委，累计服务360个社区3.5万户，派送蔬果25万公斤，完成转运全球华人捐赠的防护物资31万余件。同时，集团率先编发《农贸市场新冠疫情防控工作指导手册》，所有经营单位“零疑似、零确诊”，共同守卫了老百姓的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”，在保供应、稳物价、促复工等方面起到重要作用，尽显国企的责任与担当。
民生连着民心，近些年，在杨作军的引领下，集团打造了“东西两翼”农贸物流园；搭建了年外贸综合服务出口7000余万美元的现代·温贸通平台，；组建温州跨境电商监管中心及通关平台；全力承担市属国有9家农贸市场的改造、运营和管理；积极配合城市“大拆大整”“大建大美”工作，完成了18个重大工程项目建设，不断为民生保障事业添砖加瓦。38年的时光恍如一瞬间，杨作军始终把老百姓放在心中，默默耕耘，他说：“保国资要像珍惜生命一样、待职工要像爱护家人一样、对百姓要像善待亲人一样、争荣誉要像百米赛跑一样、抓管理要像两军对战一样、解难题要像愚公移山一样、刹歪风要像清扫落叶一样。”这七个“一样”也一如他本人，高标准、严要求、工工整整。杨作军表示，他将继续坚守国企情怀，弘扬劳模精神，为老百姓提供更优质的服务，助推温州经济社会高质量健康发展。这位温州市现代集团的“掌舵人”，正引领着集团这艘大船，继续乘风破浪。
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曾经的车间主任，现在已是一家大型国企的“掌舵人”，他就是温州市现代服务业发展集团有限公司党委书记、董事长杨作军。回顾其38年的工作历程，杨作军用一腔热血点燃工作热情，用精益求精，铸就国企品质，心系民生民情，用严管厚爱，扛起使命担当。2020年11月，杨作军在北京人民大会堂受到党中央、国务院全国劳动模范的荣誉表彰。他是扎根一线的“平凡”奋斗者1986年，年仅22岁的杨作军进厂成为了一名普通的过滤工，凭着自己的努力从汽车车间慢慢摸爬滚打出来，成为了国企集团的“掌舵人”。三十多年来，杨作军始终秉持“干一行爱一行”的原则，做一名辛勤的奋斗者。严格束己，坚持学习是杨作军的工作底色。谈起初进厂的情景，他记忆犹新：“参加工作的那一刻起，我就暗暗发誓，一定要认真对待。”刚开始上班的杨作军利用休息日虚心向各位师傅求教，自己学习选矿书籍，在一年里迅速掌握操作技能和理论知识，成为了车间骨干。往后的日子他更是以身作则，工作时兢兢业业，下班后不忘学习。杨作军说：“基层才是最锻炼人的地方。”多年的基层工作也让他逐渐养成了自己的一套好习惯。他总是“早出晚归”，早起梳理当天要做之事，晚上再认真复盘，睡觉前还在床头做笔记，一有好想法就写到本子上，开会时候勤于思考，争取不错过任何金点子。这些好习惯留下的“稍纵即逝的灵感”后来一一化为工作时的养分，让他受益颇深。数十年如一日的勤勤恳恳，在他行行业业皆努力的认真态度中，这份“平凡”也渐渐变得不再平凡。他是企业创新的排头兵2010年12 月，温州市现代服务业投资集团有限公司正式挂牌成立，杨作军作为集团“掌舵人”接掌帅印。当时，集团面临历史遗留问题很多，经营能力弱、企业管理水平低下，企业的发展后劲不足。能否经营好这么庞大国有资产的质疑更是接踵而至。面对困境，杨作军坚信“办法总比困难多”，他带领企业改善经营管理，落实政府的各项政策，把现代集团打造成了“政府融资大平台”、“城市建设主力军”、“科学管理示范点”、“深化改革模范生”、“民生服务领跑者”。实现了企业经营、管理、队伍三大转型，身体力行汇聚起全面深化改革的强大正能量，成为公司高质量转型和发展的排头兵。谈及劳模精神对企业的影响，杨作军坦言：“一是爱岗敬业，二是甘于奉献，更要争创一流，和团队共创一流业绩。”在杨作军办公室外墙上的改革攻坚清单上，无论是文化旅游方面的“月光经济”服务，还是农批业务中省外资源的拓展，每个项目都各有特色和创意，并且责任到人，密密麻麻的细则中，印出的是“现代人”创先争优的面孔。今日的“现代集团”，是全国文明单位，也是温州民生服务领域的领跑者。这条路，杨作军带领集团走了整整十年，他用自己的实际行动，深刻诠释了一名老国企人的责任与担当。他是人民群众的温暖贴心人新冠肺炎疫情防控期间，杨作军冲锋在前，行程安排得“密密麻麻”。查粮仓，访民情，问需求，勇作“抗疫”带头人。市场的供应情况如何？食品安全检测情况如何？基层员工的工作状态如何？这些他都看在眼里，记在心里。面对这场没有硝烟的战争，杨作军带领现代集团一手抓防疫，一手抓民生服务保障，成立保供应指挥部临时党委，累计服务360个社区3.5万户，派送蔬果25万公斤，完成转运全球华人捐赠的防护物资31万余件。同时，集团率先编发《农贸市场新冠疫情防控工作指导手册》，所有经营单位“零疑似、零确诊”，共同守卫了老百姓的“菜篮子”“米袋子”“果盘子”，在保供应、稳物价、促复工等方面起到重要作用，尽显国企的责任与担当。民生连着民心，近些年，在杨作军的引领下，集团打造了“东西两翼”农贸物流园；搭建了年外贸综合服务出口7000余万美元的现代·温贸通平台，；组建温州跨境电商监管中心及通关平台；全力承担市属国有9家农贸市场的改造、运营和管理；积极配合城市“大拆大整”“大建大美”工作，完成了18个重大工程项目建设，不断为民生保障事业添砖加瓦。38年的时光恍如一瞬间，杨作军始终把老百姓放在心中，默默耕耘，他说：“保国资要像珍惜生命一样、待职工要像爱护家人一样、对百姓要像善待亲人一样、争荣誉要像百米赛跑一样、抓管理要像两军对战一样、解难题要像愚公移山一样、刹歪风要像清扫落叶一样。”这七个“一样”也一如他本人，高标准、严要求、工工整整。杨作军表示，他将继续坚守国企情怀，弘扬劳模精神，为老百姓提供更优质的服务，助推温州经济社会高质量健康发展。这位温州市现代集团的“掌舵人”，正引领着集团这艘大船，继续乘风破浪。举报/反馈